Налоговые реформы в Украине – реализовано ноль

Сказка о новых прозападных чиновниках со степенью MBA споткнулась в Украине о суровую реальность.

Сказка о новых прозападных чиновниках со степенью MBA споткнулась в Украине о суровую реальность. Вместо правительства-камикадзе и реформ мы получили страну-камикадзе с долларом по 14 гривен, отключением горячей воды и электричества. По предварительным ощущениям – это еще не предел.

Все это время в Кабмине Яценюка был только один человек, умеющий проводить реформы – это уже экс-министр экономики Павел Шеремета. Его «ушли» и теперь в Кабмине остались исключительно свои люди. Они активно работают. Правда, не над развитием страны, а, в лучшем случае, над своим имиджем. В худшем – над дерибаном госбюджета. О том, какие радикальные цели ставило перед собой это правительство на старте, все его члены дружно забыли.

Яркий пример этого бесславного сценария – глава Государственной фискальной службы Игорь Билоус. Как и Шеремета, он был человеком «не из системы». Яценюк привел в Кабмин этого ранее малоизвестного инвестбанкира, представив его чуть ли налоговым мессией, который призван привести украинский бизнес в землю обетованную.

От Билоуса ждали революционных перемен, но в итоге получили обычного украинского чинушу в самом худшем проявлении – с имитацией бурной деятельности, словами вместо дел и дорогими аксессуарами в виде часов за десятки тысяч евро и машинами за миллионы гривен.

Возглавляя налоговую уже более полугода, Билоус за это время не смог предложить ни одного заслуживающего внимания нововведения. Все «реформы», которые с таким пафосом выдает на-гора главный фискал, на самом деле запускались в Украине задолго до его прихода.

Например, сближение налогового и бухгалтерского учета, вынырнувшее в налоговой реформе от главы Госфиска, до этого еще в феврале 2014 года в виде готовой концепции представил бизнесу его предшественник, экс-министр доходов и сборов Клименко. Та же история с внедрением пост-аудита на таможне – Билоус вспомнил о нем как о чем-то новом и запредельном после того, как его внедрение, опять же, уже обсудили с бизнесом в феврале 2014 года. Из недавних примеров – анонс введения в работу налоговиков «детекторов лжи» (инструкция их использования действует еще с октября 2013 года) и внедрения кассовых аппаратов с онлайн-отчетностью (запущено в 2013 году).

Все эти б/у идеи Билоус преподносит как результат напряженной работы и неимоверных мозговых штурмов своей команды. Но единственным собственным нововведением главы Госфиска за полгода стал сомнительный для бизнеса налоговый компромисс, который не нашел поддержки в парламенте, и военный налог для простых граждан.

Параллельно главный украинский налоговик взял на вооружение нещадную критику своих предшественников. Глава ГФС направо и налево раздает интервью с критикой предшественников, но строго по плану реализует все их инициативы.

Плагиат в работе можно было бы простить, если бы все позитивные обещания, сделанные Билоусом, он хотя бы начал реализовывать. Но, увы, результат такой работы наглядно демонстрируют рейтинги – из обещанных новаций реализовано ровно 0.