10 лучших топ-менеджеров Украины 2009

Наш рейтинг «10 лучших топ-менеджеров Украины» уже несколько лет является инструментом оценки профессиональной репутации менеджеров высшего эшелона украинских компаний. 2009 год прошел в условиях новой реальности

Наш рейтинг «10 лучших топ-менеджеров Украины» уже несколько лет является инструментом оценки профессиональной репутации менеджеров высшего эшелона украинских компаний. 2009 год прошел в условиях новой реальности, поэтому на этот раз мы решили несколько изменить методику рейтинга. Она выглядела следующим образом, пишет Лига

Во-первых, экспертам для оценки предлагался список из 80 топ-менеджеров, составленный редакцией «&». В него были включены руководители (наемные менеджеры и собственники, занимающиеся операционным управлением), отмеченные в числе лучших в рейтингах нашего журнала в 2008 году, а также руководители компаний-лидеров в своих отраслях, являющиеся достаточно публичными фигурами. Однако эксперты могли дополнить список любым количеством фамилий руководителей (в конечном итоге он был расширен на 14 позиций).

Во-вторых, экспертам предлагалось оценить претендентов по двум комплексным качественным показателям: успешность за минувшие 12 месяцев и авторитет в бизнес-среде. Оценки выставлялись по десятибалльной шкале, причем только тем руководителям, о работе которых у эксперта имеется личное мнение. Набранные баллы суммировались, и на основании итогового количества производилось ранжирование. Если сумма оказывалась одинаковой, то выше ставился руководитель, отмеченный в меньшем количестве анкет (поскольку у него был выше средний балл). Такая расстановка приоритетов может вызывать дискуссии, но мы исходили из того, что если руководитель получил относительно невысокие оценки, но его знают больше экспертов, то это более важно для профессиональной репутации данного претендента как топ-менеджера, чем известность в узких кругах (когда больше сказывается субъективизм).

В-третьих, главными экспертами рейтинга стали сами топ-менеджеры, включенные в первоначальный список, — мы получили от них 42 анкеты. Еще 16 анкет заполнили бизнес-консультанты и редакторы ИД «Максимум».

В первоначальный список были включены Тариэл Васадзе и Александр Слободян. Они формально не руководят своими компаниями, являясь народными депутатами Украины, но в бизнес-среде их считают руководителями де-факто. По итогам голосования они попали в первые «двадцатки» рейтинга, но из итоговых таблиц были исключены по формальному признаку: все же почетный президент компании — не топ-менеджер.

В первых «двадцатках» рейтинга лишь половина руководителей «по совместительству» являются также совладельцами. Причем только о троих из них можно сказать, что их главные активы получены в результате приватизации. Но они добились признания не за то, что умело гонят на экспорт сырье (как часто происходит в России), а за качественное управление компаниями в весьма конкурентных рыночных условиях. Что касается наемных руководителей, то их главный источник высокой профессиональной репутации  — менеджерские навыки и истории личных успехов.

Эксперты рейтинга
Наряду с 42 топ-менеджерами экспертами рейтинга были:

Глеб Вышлинский, GfK Ukraine

Елена Дятлова, Маркетинговые решения

Александр Кава, Центр политического и экономического анализа

Андрей Кравец, главный редактор журнала &.ФИНАНСИСТ

Елена Лобова, Pleon Talan

Эдуард Мальцев, СКО Форум

Олена Мальцева, шеф-редактор журнала «Комп&ньон»

Валерий Моисеев, главный редактор журнала «Комп&ньон»

Мыкола Олиярнык, iKS Consulting

Владимир Пиковский, Госвнешинформ

Александр Сирик, Research & Consulting Group

Андрей Франко, редактор направления «Банки» ИД «Максимум»

Беата Шойбер, Европейская бизнес-ассоциация

Антон Щеткин, Brains Up

Аналитики Кредит Рейтинга, BG Capital

1 Игорь Литовченко
президент, Киевстар. 
43 года

Окончил исторический факультет Киевского государственного университета им. Т. Г. Шевченко и Украинскую государственную академию связи им. А. С. Попова. Член-корреспондент Академии связи Украины, академик Международной академии связи и член-корреспондент Международной академии информатизации.

Возглавляет компанию с момента ее создания в 1994 г. Последние несколько лет Киевстар является лидером рынка сотовой связи в стране. При этом топ-менеджменту приходилось работать в условиях острого конфликта акционеров. Их споры недавно завершились решением объединить свои активы в Киевстаре и российском Вымпелкоме в единую компанию. Ее генеральный директор уже сказал о том, что в деятельность Киевстара он вмешиваться не намерен, а Игорь Литовченко его вполне устраивает как руководитель.

В кризисный год Киевстар не включился в гонку по снижению тарифов, поэтому и не проиграл — абоненты (а их около 22 млн.) остались с ним. Вместо этого компания в очередной раз оптимизировала свои затраты, перешла на краткосрочное планирование и стала больше внимания уделять клиентоориентированности. А твердость, продемонстрированная в переговорах с Укртелекомом об условиях интерконнекта, позволит Киевстару существенно улучшить финансовую отчетность за 2009 г.

Дальнейшее развитие оператора президент видит в предоставлении услуг связи третьего поколения (3G) и конвергентных услуг (фиксированная и мобильная телефония, Интернет, IPTV).
Увлечения — путешествия, рыбная ловля.

2 Борис Тимонькин
председатель правления, Укрсоцбанк. 
58 лет

Окончил Киевский институт народного хозяйства, кандидат экономических наук (1980 г.). Банковскую карьеру начал в 1993 г. в ПУМБ, дошел до заместителя председателя правления. С 2001 г. — председатель правления АКБ Укрсоцбанк. На этом посту «пережил» смену основного украинского собственника (Валерия Хорошковского на Виктора Пинчука) и оставлен руководить банком после его вхождения (в начале 2008 г.) в международную UniCredit Group.

Занимает руководящие посты в нескольких отраслевых объединениях. Является одним из самых авторитетных украинских банкиров. Укрсоцбанк в период кризиса сохранил доверие клиентов и имеет неплохие финансовые показатели. В декабре 2009 г. признан победителем в номинации «Лучший банк в Украине» по версии издания The Banker, погасил кредит НБУ в 420 млн. грн., при этом значительные его кредитные транши гасились досрочно.

Увлечения — спорт, яхтинг, живопись.

3 Андрей Задорожный 
председатель наблюдательного совета и совладелец, Козырная Карта. 
42 года

В 2003 г. окончил факультет международного менеджмента Академии внешней торговли. В 1988-1990 гг.работал барменом в системе «Интурист», в 1991-м создал с компаньонами Козырную Карту. В настоящее время в эту крупнейшую в стране семью ресторанов входит около 100 заведений в Украине и США. Далеко не все они собственность компании, но абсолютно все объединены дисконтной программой, участниками которой являются 600 тыс. человек. В кризис компания прекратила экстенсивное развитие сети, сосредоточившись на росте качества. 

Увлечения — кино, яхтинг, пешие прогулки, коллекция старых советских автомобилей, музыка во всех ее проявлениях.

4 Игорь Баленко
председатель наблюдательного совета и совладелец, Фуршет…  
51 год

С марта 2007 г. совладельцем сети «Фуршет» является французская Auchan Group. Возможно, договориться с ними помогло наличие у И. Баленко диплома Киевского института иностранных языков по специальности «преподаватель французского языка». Основателем же сети магазинов самообслуживания и семейной покупки он стал в 1991 г. В настоящее время сеть супермаркетов «Фуршет» — третья в стране по количеству торговых точек. Кризис заставил скорректировать планы по ее росту, и вместо когда-то планировавшихся 169 торговых точек к 2010 г. их будет 114-115.

5 Владимир Костельман 
президент и совладелец, Fozzy Group. 
36 лет

Диапазон бизнесов Fozzy Group широк — от ритейла до производства различных продуктов питания. При этом торговое направление является ведущим, оно представлено пятью сетями («Сельпо», «Фора», «Буми» и др.). В результате группа по числу торговых точек самая крупная в Украине. Кризис только укрепил ее позиции, в том числе и благодаря расширению ассортимента собственных торговых марок. Сейчас Fozzy — единственный украинский ритейлер, который не только хочет, но и начал развиваться в формате «гипермаркет».

6 Владимир Лавренчук
председатель правления, Райффайзен Банк Аваль. 
52 года

Как топ-менеджера В. Лавренчука хорошо раскрывают его высказывания на нашей сентябрьской встрече-диспуте «Перезагрузка 2009″: „Вокруг нас постоянно происходят перемены. Поэтому нужно и у себя самого вырабатывать желание и умение принимать изменения и настраивать на это подчиненных. Если измениться уже сегодня, а не завтра, то будет больше шансов на успех… Необходимо быть честными с владельцами компании. Многие украинцы, на мой взгляд, относятся к людям, склонным к украшательству. Менеджер не должен откладывать неприятный, но честный разговор с акционером“.

7 Александр Дубилет
председатель правления, ПриватБанк. 
47 лет

В 1984 г. окончил Днепропетровский металлургический институт, в 2000-м защитил кандидатскую диссертацию на тему „Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка в условиях переходной экономики“. В ПриватБанке работает с 1992 г., а возглавляет его с 1997-го. Как топ-менеджер владеет небольшим пакетом акций банка — 0,464% (основные владельцы — Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов). Финучреждение по многим показателям является лидером в Украине, и в нынешние времена чувствует себя достаточно уверенно. Сам А. Дубилет в последние годы нечасто выступает публично в СМИ, но при этом ведет блог на корпоративном сайте, хотя активности на нем проявляет немного.

8 Андрей Дубовсков
генеральный директор, МТС-Украина. 
43 года

Обладая дипломом ВГИКа по специальности „режиссер художественного кино — и телефильма“, А. Дубовсков свои режиссерские способности демонстрировал только при руководстве компаниями сотовой связи. С 1993 по 2007 г. это происходило в России. Потом МТС направил его в Украину, и с января 2008-го он является генеральным директором. Под его руководством компания не только стойко встретила кризис, но и успешно справляется с его последствиями, приспосабливаясь к новым рыночным условиям.

9 Евгений Черняк
владелец ТМ „Хортица“. 
40 лет

Е. Черняк в апреле 2009 г. на диспуте «Перезагрузка»: „Тем, кто не поймет, что любовь к деньгам заканчивается плохо, будет крайне тяжело… Я всегда считал, что если в компании нет кризиса, то его нужно самому придумать… В тех бизнесах, где я занимаюсь операционным менеджментом, сейчас я точно знаю, что нужно делать. И приостанавливаю бизнесы, в которых не обладаю достаточной компетенцией… Бизнес — это соревнование, и в нем выигрывает тот, у кого на момент смерти будет больше денег“.

10 Юрий Мирошников
президент, МАУ. 
46 лет

С авиацией Ю. Мирошников связан давно — окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации. Как государственный эксперт принимал участие в создании первой украинской авиакомпании современного типа — Международные авиалинии Украины, в которой и начал работать в 1993 г. С 2004-го руководит ею. Легких времен для украинских авиаперевозчиков никогда не было, но МАУ несколько лет подряд (единственная компания на рынке) получала чистую прибыль и надеется на нее по итогам 2009 г.

11 Петр Чернышов
генеральный директор, Славутич, Carlsberg Group. 
41 год

Из сказанного им в мае 2009 г. на диспуте «Перезагрузка»: „Получаю огромное удовольствие, когда мне доказывают, что я в чем-то неправ, — значит, мы в компании примем действительно хорошее решение… Когда я три года назад возглавил компанию, она была на грани коллапса: абсолютно убыточная, теряющая долю рынка со страшной скоростью и практически не имеющая денег. Тогда не каждую ночь удавалось засыпать. И вообще я уверен, что если человек может нормально спать, когда под угрозой судьба 2,5 тыс. человек персонала, то он неправильно назначен на свою должность“.

12 Юрий Косюк
председатель правления и совладелец, Мироновский хлебопродукт. 
41 год

Компания первой в Украине начала торговать охлажденным куриным мясом и сейчас является лидером рынка. В мае 2008 г. провела IPO на LSE, по результатам которого была оценена в $1,66 млрд. В настоящее время имеет валютных обязательств на $500 млн., но руководителя это не беспокоит, так как бизнес растет (до конца года планируется увеличить объемы производства на 23%). Главные причины успеха  — вертикальная интеграция производства и продаж, а также использование современных технологий.

13 Сергей Тарута
председатель совета директоров и совладелец, ИСД. 
54 года

Один из немногочисленных участников нашего рейтинга, которого с большой натяжкой, но можно отнести к „олигархам“. И то только потому, что владельцы столь крупного бизнеса в нашей стране даже при огромном желании не могут избежать вовлечения в политические процессы. До кризиса ИСД выделялась среди украинских металлургических предприятий нацеленностью на инвестиционный путь развития, развитием международных каналов сбыта. А реконструкция Алчевского металлокомбината — крупнейшая инвестиция в украинской черной металлургии за последние 20 лет.

14 Марчел Мартин
генеральный директор, Кока-Кола Бевериджиз Украина. 
51 год

Возглавил украинскую компанию в 2000 г. В 2004 г. отлучился на три года в Нигерию, а с 2007-го опять руководит производством продукции самого дорогого мирового бренда (по оценке Interbrand) в нашей стране. Во многом благодаря его руководству состоялись расширение и модернизация предприятия, сформирована организационная культура, усовершенствованы системы дистрибуции и продаж. Для многих компания стала желаемым работодателем

15 Томаш Фиала
управляющий директор и совладелец, Dragon Capital. 
35 лет

Добился успеха в бизнесе, не имея законченного высшего образования. Уже в выпускном классе школы получал зарплату в несколько раз больше средней по Чехии. В Украине начал работать как наемный менеджер в 1996 г., а в 2000-м вернулся как совладелец инвестиционной компании. Еще накануне кризиса значительно диверсифицировал свой бизнес, поэтому к новым условиям смог приспособиться быстрее многих коллег по рынку.

16 Юрий Логуш
председатель правления, Крафт Фудз Украина. 
64 года

Приехал в Украину из США в 1989 г., чтобы заниматься здесь организацией бизнес-образования. Потом работал в разных сферах, пока в 1995 г. не принял предложение возглавить открывающийся в стране бизнес Kraft Foods. Компания под его руководством стала кузницей местных кадров для рынка и источником методов современного менеджмента.

17 Александр Глусь
председатель совета директоров и президент, Nemiroff Холдинг. 
34 года

Под его руководством произошло перестроение (начатое в 2006 г.) монокомпании в производственно-сбытовой холдинг с четкими структурой и распределением функций, в котором нет избыточности в отдельных звеньях. Поэтому к „усыханию“ рынка, связанному с кризисом, Nemiroff адаптировался лучше и быстрее большинства своих конкурентов.

18 Александр Кардаков
председатель наблюдательного совета и владелец, Октава Капитал. 
45 лет

Из сказанного им в июле 2009 г. на диспуте «Перезагрузка»: „Мы сегодня живем в новом мире, возврата к старому не будет. Поэтому сейчас я предпочитаю использовать понятие „видение“. Стратегия — это курс, который проложил капитан корабля к назначенной цели. Сегодня же „карт“ нет, „континенты“ сдвинулись. Мы плывем куда-то „туда“, где по нашим ощущениям есть светлое будущее. Цели же появятся по дороге“.

19 Вячеслав Москалевский
президент, Roshen. 
42 года

Выпускник Московского института стали и сплавов, инженер электронной техники. Пробовал себя в предпринимательстве, но потом пришел к твердому убеждению, что лучше реализуется в качестве наемного менеджера. В 1995 г. предложил свои услуги Петру Порошенко. Во многом поспособствовал созданию кондитерского бизнеса его группы, собственно, корпорации Roshen. Сейчас около 25% всех отечественных сладостей выпускается на четырех фабриках корпорации. Имеет производства в России и Литве.

20 Людмила Наконечная
генеральный директор, САН ИнБев Украина. 
48 лет

Единственная женщина в первой „двадцатке“ рейтинга. Для производителей пива минувший год был вдвойне тяжелым — по их рынку жестко прошлись и кризис, снизивший платежеспособность потребителей, и правительство, взвинтившее ставки акциза. Но действуя одновременно по нескольким направлениям — сокращая затраты, пересматривая продуктовый портфель, перераспределяя маркетинговую активность — руководителю компании удается удерживать завоеванные ранее позиции лидера рынка.